哈喽，大家好，小圆今天要聊的这位创业者，有点反常识，商业圈都爱说要找宽赛道、厚雪坡，可他偏选了个没人在意的小方块魔方。
硬是把这边长不到6厘米的玩具，做成了年入三亿的生意，还让自家品牌GAN魔方成了行业里的“苹果”，他就是江淦源，一个把热爱拧成商业奇迹的85后。
被魔方“选中”的逆袭路
江淦源和魔方的缘分，起点特别普通，小学毕业那年回老家的绿皮火车上，父亲随手买的一个魔方，成了他的启蒙老师，那魔方说明书是全英文的，刚小学毕业的他连蒙带猜，在火车上就摸到了最后一步，回老家琢磨一两天后，居然没按说明书自己捣鼓出了复原方法。
江淦源和魔方的缘分，从一开始就带着点“创新基因”，之后六七年，学业繁忙的他没怎么碰魔方，但两次经历让他成了民间高手：初中拿了广州魔方比赛第四名，高三带魔方去学校解压，硬生生带火了整个年级的魔方热，被同学喊祖师爷。
真正的转折点在2004年，考入同济大学土木工程系的他，通过PC互联网摸到了魔方圈的大门，原来魔方早成了有组织的运动，世界魔方协会都成立了，顶尖高手20秒就能复原，这下彻底点燃了他的热情，每天课后花四五个小时钻研，半年就成了中国魔方论坛速拧第一。
2006年更是拿下国内首个魔方速拧冠军，上央视《想挑战吗？》表演后，他成了魔方布道者，可也发现了个扎心问题：国内连个好用的专业魔方都没有，得从国外买，中国肯定能做出好魔方，带着这股劲，他在寝室就搞起了设计和销售。
毕业后先找了份国企土木工程师的铁饭碗，却没放下魔方生意，直到负责的项目因拆迁两年开不了工，他才下定决心：辞职全职干魔方，可谁也没想到，这条看似顺理成章的路，很快就迎来了致命打击。
至暗时刻的“乔布斯式”觉醒
2012年，是江淦源创业最惨的一年。全职创业两年，他从国企精英变成濒临破产的创业者，团队散伙，积蓄见底，甚至考了证券从业资格证想重回职场，这段低谷里藏着所有技术型创业者的通病，江淦源满脑子都是创新，设计的魔方花里胡哨，却压根没考虑用户到底要不要。
加上合伙人闹矛盾散伙，首批产品直接滞销，危机彻底爆发，转机居然来自一本《乔布斯传》，2012年的一天，他翻起这本因乔布斯去世而热销的书，突然被点醒：“乔布斯对产品的执着和对用户的理解，照出了我的所有问题。”
他反问自己：产品做到最好了吗？用户需求搞懂了吗？答案都是否定的，那天之后，他开始了自我革命，他放下冠军身段，跑到广东澄海的模具厂，半夜守着工厂转班时的空隙，跟老师傅学工艺，就为了亲眼看着零件怎么造出来。
又跑遍珠三角“刷脸”，找资深玩家测试产品，虚心听反馈，这种转变真的有效，2012年底第三代产品成型，香港一个网站负责人试过后主动推广，带来2000只订单；2013年魔方大赛上，一个小摊位靠玩家口口相传，订单渐渐多了起来。
从极致产品到“三驾马车”
走出低谷后，江淦源成了对产品细节偏执的苦行僧，他把专业魔方的核心指标拆成四个关键点，一个个死磕：顺滑度靠精密模具和优质材料保障；容错性上，他突破极限搞出“全容错魔方”，不用完全对齐也能转，这后来成了行业标准。
稳定性上，“三重卡角”防散架，尖锐角块防错位；手感上模块化弹力系统能调松紧，甚至连表面纹路都首创“蜂巢纹”储润滑油，重量也敲定60-70克最舒适。
产品硬了，江淦源开始搭“三驾马车，第一驾是品牌化：2015年冠名中国魔方锦标赛，2016年签下世界冠军“菲神”，把全球前20选手的80%纳入麾下，组建魔方战队，还开了全球首家品牌旗舰店，直接站稳行业顶端。
第二驾是智能化：2018年搞智能魔方，植入传感器连APP“CubeStation”，游戏化教学让自学成功率从不足5%提至30%以上，还做了能打乱、复原的魔方机器人；APP现在有150万注册用户，日对战超百万次，一个季度的参赛人次就超世界魔方协会几十年的积累。
第三驾是出海：2019年以亚马逊为主要渠道做DTC模式，2020年疫情催热居家娱乐，GAN魔方在泰国三个月冲到玩具类目第三，欧美多国稳坐第一，2022年亚马逊销售额就破2.5亿，这三驾马车还能相互借力：品牌化吸引顶尖用户给智能化当种子用户。
智能化强化品牌科技感，两者合力让出海时不打价格战，出海赚的钱又反哺研发和品牌他又从生产痛点里挖出了第二增长曲线，柔性自动化制造，传统产线改产品就得报废，他就搞磁悬浮全柔性产线，工站能像乐高一样重组。
10分钟换产，72小时导入新品，成本还只是进口方案的十分之一，从产品到品牌，再到智能制造，江淦源早就不只是做魔方的了，他的故事，藏着中小创业者的破局密码：把小赛道挖深，把产品做透，再用创新串起生态。
江淦源的故事，最打动人的不是年入三亿的结果，而是他对小方块的坚持，从小学火车上的偶然结缘，到国企辞职的破釜沉舟，再到低谷时的自我革新，他证明了所谓风口，从来不是等出来的，而是把热爱磨成极致后，自己造出来的。